Главный списокЭкономика, инвестиции

"Я мечтаю о том, чтобы эксперимент на базе "Киевгорстроя" стал реально действующей программой"



Каждый из нас, независимо от рода занятий, рано или поздно сталкивается с необходимостью решения жилищной проблемы. Для одних, в силу обстоятельств, она приобретает особую остроту, для других актуальна в меру, но бесспорно одно — людей, кто не задумывался и не хотел бы изменить условия своего проживания, можно пересчитать по пальцам. Наш великий соотечественник Михаил Булгаков был убеждён, что квартирный вопрос испортил москвичей, хотя подобное определение подошло бы жителям любого города бывшего "единого и неделимого". Сегодня мы предлагаем вам встречу с человеком, который всю свою сознательную жизнь посвятил тому, чтобы снять эту "порчу". Больше 40 лет известный киевский строитель Владимир Аврумович Поляченко строит наш Вечный город. Строит вдохновенно и умело, последние 10 лет руководя крупнейшей строительной организацией Украины — холдинговой компанией "Киевгорстрой". Владимир Аврумович, Ваша компания— "Киевгорстрой", не новичок в строительстве, известна далеко за пределами Киева. Но то, что Вы первыми начали привлекать частные инвестиции в строительство жилья, и сегодня ещё известно далеко не всем. С чего всё начиналось, для чего это было нужно Вам? Чем дальше во времени отдаляются те события, тем более отчётливо видна правильность наших тогдашних действий. И говорю так не потому, что в целом всё получилось так, как задумывалось, а потому, что время подтвердило — более реального, более стабильного инвестора и заказчика, чем население, сегодня в жилищном строительстве нет. А начиналось все с осознания необходимости искать выход из сложившейся тогда, в начале 1994 года, ситуации. Внешне, для непосвященного, она не вызывала опасений — девяносто третий год завершили нормально. Но знаете как бывает — погода нормальная, солнце светит, море спокойное, а бывалые моряки знают — надвигается не просто шторм — ураган. В девяносто третьем мы не смогли начать строительство ни одного нового, "за-дельного" объекта. А что значит — не задела? Значит нет перспективы развития, нет работы для коллективов компании... Осознавая это мы и начали думать, искать пути выхода из кризиса. О славе не мечтали — искали работу, инвестора, пути выживания отрасли в новых экономических условиях. Рынок для многих стал испытанием на прочность производственных и хозяйственных связей, силу корпоративного духа, экономическую грамотность. Чем руководствовались Вы, выбирая стратегию "идти к людям"? ' Вы совершенно правы, говоря о рыночных испытаниях. Повезло "Киевгорстрою", — а сегодня уже можно сказать, что повезло и нашим инвесторам, — в том, что наши руководители — одна команда. Каждый — индивидуальность, со своим характером, ресурсом и потенциалом. Но все вместе — команда. Я счастлив, что годами формировавшиеся традиции "Киевгорстроя" в период испытаний сплотили людей и коллективы вокруг единого дела. Что же касается выбранной стратегии, то её подсказала сама жизнь. Исчез традиционный, на то время, источник финансирования. Для многих отсутствие финансирования совершенно справедливо означало исчезновение спроса на их продукцию. У нас же ситуация была принципиально иной — потребитель не только не исчез, а наоборот — отсутствие предложения на рынке жилья ещё более обострило жилищную проблему. Возникла парадоксальная ситуация: есть спрос, есть мощности, которые в состоянии этот спрос удовлетворить, но нет механизма обеспечивающего взаимодействие и регулирующего взаимоотношения этих двух сил. Этот механизм нужно было создать, и гарантировать при этом как безопасность и выгоду для инвесторов, так и экономическую безопасность деятельности строителей. Последнее не совсем понятно. А Вы то чем рискуете, принимая деньги от людей? Ничем не рискуют те, кто не собирается рассчитываться по своим обязательствам. Трасты не рисковали ничем, знали заранее, что никто никому ничего возвращать не будет, не имели ни имени, ни традиций. "Киевгорстрой" — организация с историей, именами, которые уже стали легендами. Традиции "Киевгорстроя" закладывались поколениями. Мы не допускали даже мысли, что кто-либо, инвестируя строительство квартиры не получит её. Я хочу, чтобы была понятна вся глубина продуманности схемы: с момента, когда первый человек в конкретном доме проинвестировал и закрепил за собой квартиру, у нас возникает обязательство построить весь дом. Для того, чтобы неукоснительно выполнялись эти обязательства работает множество специалистов и холдинговой компании, и банка "Аркада". Ценовая политика, принятые архитектурно-планировочные решения, маркетинговые исследования потребительского спроса, прогноз привлечения средств и составленный на его основе график финансирования — необходимые элементы разработанной системы. Это я имел ввиду, говоря о риске строителей — ошибка стоит дорого и исправлять её нужно за свой счёт. Население, инвестор ни при каких обстоятельствах не должны по-страдать. Я подумал, наверно это очень хорошо, что права и обязательства практически поровну распределены между Вами и Вашими клиентами. Иначе чувствовалась бы фальшь отношений, и как следствие, к Вам бы не шли люди. Вы совершенно правы. Мы открыты и искренни перед нашими доверителями, приглашаем их к диалогу, предлагаем взвесить все за и против, а лишь затем принимать решение, жизненно-важное для многих. Как правило, каждый, кто приходит к нам, в первый раз приходит на ознакомление с программой, своего рода разведку. Так было раньше, так продолжается и сейчас. Ведь практически, человек приходит к нам со своей проблемой и просит помощи в её решении. К нам не идут очень обеспеченные люди — они решают свой квартирный вопрос иначе. Приходят те, у кого действительно есть проблема с жильём или острая необходимость изменить условия проживания, люди со средним достатком, но верящие, как в свои силы, так и в программы и возможности "Киевгорстроя". Им нужны гарантии, подтверждение правильности их выбора... Верно, и мы знакомим людей с "Киевгорстроем", нашей структурой, нашими планами, достижениями, проблемами и путями их решения. Именно так — они пришли в "Киевгорстрой", и значит, заключив договор, стали частью нашей большой семьи. Им не безразлично, что из года в год компания наращивает объёмы строительства, что нет задолженности по заработной плате, что внедряются новые технологии в практику и жилищного, и социального строительства, что опыт компании признан зарубежными партнёрами и инвесторами, которые всё чаще, при реализации своих планов в Украине обращают внимание на "Киевгорстрой", привлекая нас к строительству объектов, как генеральных подрядчиков. Им не безразлично, что в компании действуют собственные социальные программы, такие как медицинское обслуживание, фонды поддержки ветеранов труда, программа поддержки детского дома "Малятко", воспитанников которого мы по родственному, как самые близкие люди, опекаем на протяжении многих лет. Это всё для людей является гарантией стабильности, человеколюбия и надёжности организации, которой они доверили свои деньги. Это доверие нужно постоянно оправдывать. Чтобы реализовать нашу стратегию — строить самое дешёвое, но обязательно комфортное жильё, нам нужно наращивать объёмы. Чтобы иметь объёмы, нужно постоянно соответствовать всё возрастающим требованиям инвесторов. Особая проблема — проблема качества. Свои недочеты и недоработки мы знаем, может быть даже лучше, чем жильцы. Устраняя недоделки, пытаемся устранить и причины, породившие их. Немаловажен в этом вопросе "человеческий фактор" — переделать стенку легче, чем изменить сознание. Но постепенно приучаем и руководителей, и рабочих к непреложной истине — главный не я или любой другой начальник — главный человек, инвестор, заказчик. Он платит деньги, он "заказывает" музыку. Почти 7 лет работает схема, 28 тысяч семей уже вселились в более, чем 200 домов. Они обрели комфорт, душевный покой и уют в новых квартирах. Они, конечно, не строители по профессии, но стали строителями по призванию, потому что построили себе жильё, не купили, а именно построили и своими инвестициями способствовали росту экономики государства. А это каким образом? А Вы подумайте сами. 28 тысяч новых квартир, для обустройства которых нужна мебель, предметы домашнего пользования, бытовая техника, не говоря уже о мелочах — лампочки, крючки, шурупы, занавеси и т.д. За годы работы по схеме мы привлекли и направили в строительство больше, чем 1,4 миллиарда гривень. Так вот, специалисты подсчитали — за Это же время, как минимум ещё 800 миллионов гривень потратили новосёлы на обустройство жилища. Иными словами — каждая вложенная в строительство гривня обеспечивает 1,8 гривни прироста внутреннего валового продукта. Хлопоты приятные людям, и выгодные государству. Благодаря нашим инвесторам есть работа у нас — строителей, есть работа у "смежников" — тех, чья продукция непосредственно потребляется строительным комплексом, но есть работа и у тех, кто, казалось бы, на первый взгляд далёк от строительства. Новые квартиры, это и новые семьи, и новые потребности в детских садах, школах, магазинах. Один строитель даёт работу 4-5 специалистам, занятым в различных сферах хозяйствования, и это тоже доказанный факт. Вы наверное помните первый дом, построенный за счёт частных инвестиций. Такое событие в жизни не может пройти незамеченным. Я не просто помню этот знаменательный для нашего коллектива день. На открытии дома присутствовал Президент Украины Леонид Данилович Кучма. Обычный дом, десятиэтажка, внешне мало чем примечательная, и вдруг присутствие на её открытии под заселение Президента государства. Но, по большому счёту, открывался ведь не дом — получила реализацию идея, открывшая новую эпоху жилищного строительства. Само присутствие Президента, гаранта Конституции, подтвердило и наполнило практическим содержанием конституционную норму: государство создаёт условия, при которых каждый человек будет иметь возможность построить себе жильё, приобрести его в собственность или взять в аренду. Мы благодарны Леониду Даниловичу за его поддержку новых начинаний киевских строителей, за внимание к деятельности "Киевгорстроя", за доверие реализовывать новые государственные социальные программы, на что ориентирован Указ Президента, а позднее Закон Украины "О проведении эксперимента в жилищном строительстве на базе холдинговой компании "Киевгорстрой". Сегодня в него внесены изменения и дополнения, которые открывают ещё большие возможности для людей. Владимир Аврумович, я обязательно попрошу Вас рассказать об этом Законе. Но вначале хотел бы спросить вот о чем. Вы сказали: социальные программы. Но ведь на местах социальные программы должна реализовывать местная власть? Я понял Ваш вопрос. Вы видите, как изменился Киев за последние годы, как реконструируются его дороги и площади, как играют на солнце купола возрожденных церквей и храмов. Это сделано руками строителей, но инициатива и настойчивость этих преобразований принадлежит нашему мэру — Александру Александровичу Омельченко. Наш учитель, легендарный в Киеве человек, Николай Васильевич Лаврухин любил повторять: "Для профессионала не может быть мелочей. Профессионал не может быть равнодушным". Александр Александрович — профессионал, в полном понимании этого слова. Он стоял у истоков разработки и внедрения нашей схемы, умом и сердцем понимая необходимость и актуальность перемен. Сегодня схема известна далеко за пределами Киева, как "киевский опыт". И это действительно опыт столицы, которая "родила" интеллектуальную разработку, создала условия для её внедрения, развила эксперимент до масштабов программы и предложила регионам использовать её у себя, опираясь на весь объём приобретённых знаний. Решение жилищной проблемы — социальная программа? Безусловно, да! Внедрение новых форм пенсионного обеспечения — социальная программа? Конечно! Нам доверено реализовывать эти городские и государственные социальные программы, и мы горды этим доверием. Владимир Аврумович, и в завершение нашей сегодняшней беседы — о перспективах внедрения ипотеки в жилищное строительство, на которое возлагается столько надежд. Я понимаю, что этими заботами открывается новое десятилетие работы Президента холдинговой компании "Киевгорстрой"? Я очень люблю замечательного поэта — Булата Окуджаву, который в юности написал: "Хватило б только пота, на все мои года". Конечно, я мечтаю о том, чтобы Закон об эксперименте на базе "Киевгорстроя" вышел за пределы эксперимента и стал реально действующей программой. Что для этого нужно? Помимо настойчивости и кропотливой работы преодолеть стереотипы в мышлении людей. Иностранец считает, что после выхода на пенсию полнокровная жизнь, богатая на события и открытия только начинается. Мы же пока думаем иначе, и не формируем своё будущее экономическое благосостояние в активном трудовом возрасте. А зря! Те, кто это поняли, особенно молодежь, осознали выгоды. У нас есть примеры, когда студенты, положив на свой пенсионный вклад несколько десятков гривень с ежемесячным пополнением счёта на очень незначительную сумму, буквально копейки, по достижению пенсионного возраста будут вполне состоятельными людьми. Что касается ипотеки, первые шаги к её внедрению нами сделаны. Уже сегодня "Киевгорстрой" и банк "Аркада" дают кредиты до 30 лет под строительство жилья на самых выгодных условиях — 15-17% годовых в гривнях. Может быть это пока ещё тоже много, но где и какой банк на такой срок под такие проценты даёт кредиты на строительство жилья? Однако, задействовать кредитную схему, это необходимое, но не достаточное условие для комплексного внедрения ипотеки. А я мечтаю именно о такой ипотеке. Но, чтобы она состоялось, нужны определённые механизмы и законодательные акты. Будут они, будет и ипотека — настоящая, полнокровная, с фондами, рефинансированием, цивилизованным выполнением обязательств и гарантированной защитой. Так, что работы впереди много.
add company