РЫНОК В ЦИФРАХ Товары, реализуемые на рынке, — сухие строительные смеси (ССС). Объем продаж в 2001 году — 150-180 тыс.т на $45-50 млн (в опте). Количество операторов — крупных импортеров — не более 10, отечественных производителей — более 30. Доля импортной и отечественной продукции — 75-80% — отечественный товар, 20-25% — импортный (в количественном выражении). Структура продаж — клей для плитки — 60-65%, смеси для стен — 15-20%, смеси для пола — 10%, клей для гипсокартона — 5-7%, затирки для швов — 3-5%, прочие смеси — 2-3% (в количественном выражении). ДИНАМИКА ПРОДАЖ По данным торговцев, в этом году продажи сухих строительных смесей (ССС) выросли примерно на 25-35% (некоторые торговцы хвастаются даже 50%-ным ростом) по сравнению с прошлым годом. Но, отмечая рост продаж, операторы не могут точно определить, какое же количество ССС они производят, импортируют и реализуют в Украине. Причем в очередной раз (см., например, БИЗНЕС №37 от 9 сентября 2002 года, стр.26-31) оценки торговцев расходятся с данными производителей (см. отраслевой обзор на стр.29-31). Основная причина расхождений — отсутствие полных данных официальной статистики. Например, в ВЭДовской классификации ССС “зашифрованы” под разными таможенными кодами. Наличие контрабандной продукции, занижение инвойсной стоимости импортного товара также не способствуют правильным оценкам продаж ССС. У тех же смелых операторов, которые решаются оценить объемы рынка, данные полярны. Некоторые считают, что его емкость — 130 тыс.т, а некоторые говорят, что она чуть ли не в 3-4 раза больше. Скорее всего, оптимистические расчеты объемов продаж в 450-500 тыс.т базируются на том, что в сухие строительные смеси “зачисляют” фасованные цемент, известь, гипс. Объемы же продаж сугубо ССС, по оценкам БИЗНЕСа и некоторых операторов, составляют 150-180 тыс.т. ИМПОРТНАЯ ПРОДУКЦИЯ Подробно об импорте ССС БИЗНЕС писал неоднократно (см. №37 от 10.09.01 г., стр.34-37, №9 от 04.03.02 г., стр.24, 25). Турецкий товар остается лидером продаж в общем объеме реализации гипсовых шпатлевок и штукатурок. По различным оценкам, его доля составляет 50-70% (в количественном выражении). Согласно официальной статистике, из 6540 т цементных, известковых и гипсовых шпатлевок, ввезенных в Украину в 2001 году, турки поставили 1886 т. А импорт турецкого товара в первой половине 2002 года по сравнению с аналогичным периодом 2001 года вырос на 621 т (до 1211 т; см. табл.1). Причем цены на него ниже, чем на отечественную продукцию. И это вполне объяснимо, поскольку цены инвойса на турецкую продукцию занижаются безбожно. Согласно таможенной статистике, средняя инвойсная цена 1 кг шпатлевки производства западных стран составляет примерно $0,3 за 1 кг, турецкой — $0,085 за 1 кг. Таблица 1 Импорт сухих строительных смесей в Украину из основных стран-поставщиков Страна Объем, т 2001 год Первая половина 2001 года Первая половина 2002 года УКТ ВЗД 321410900 шпатлевки для малярных работ Молдавия 1571 585 987 Германия 724 321 315 Польша 1121 641 455 Турция 1883 588 1211 Финляндия 217 13 218 Всего 6540 2601 3617 УКТ ВЭД 32149000 прочие (огнеупорные смеси для подготовки поверхностей фасадов, внутренних стен строений, полов, потолков и т.д.) Молдавия 2874 1133 1972 Германия 2521 1257 956 Польша 5757 2485 3263 Турция 1120 359 965 Финляндия 1584 790 534 Всего 16888 7571 9309 УКТ ВЭД 25202000 штукатурка (гипсовая) Молдавия 411 218 325 Германия 515 207 339 Польша 8414 3593 4952 Турция 4183 1097 4691 Финляндия 11 Нет данных 2 Франция 1289 554 1602 Всего 15144 5885 12073 По данным Госкомстата. АССОРТИМЕНТ В 2002 году заметных изменений в ассортименте ССС не произошло. Как и предполагал БИЗНЕС еще весной (№9 от 04.03.02 г., стр.24, 25), увеличивается спрос на специализированные сухие смеси (как правило, это дорогой и средний по цене товар). Например, с увеличением продаж керамической плитки для бассейнов растут и продажи соответствующих видов плиточных клеев. Также, по словам оптовиков, клиенты предпочитают использовать ССС конкретной торговой марки для строительства купален, а не купажировать смеси различных торговых марок. В этом году увеличилась реализация цветных затирок для швов — примерно на 3-4% по сравнению с прошлым годом. Хотя по-прежнему львиную долю продаж обеспечивают затирки серого и белого цветов. Еще одна приятная тенденция на рынке “сушняка” — расширение ассортимента. Торговцы осознали, что данный метод привлечения покупателя и, соответственно, увеличения продаж действует безотказно. В результате за последний год ассортимент многих компаний пополнился разными видами гидроизоляционных и теплоизоляционных (для утепления фасадов) материалов, всевозможными видами сухих смесей для полов. В последние два года растут продажи дешевого плиточного клея, штукатурок и шпатлевок. Дешевый товар обеспечивает торговцам около 75% общих продаж (в количественном выражении). Но, по оценкам некоторых оптовиков, постоянное снижение цен на них привело к тому, что в структуре доходов их удельный вес составляет не более 35%. По словам торговцев, увеличиваются и продажи продукции средней ценовой группы. В последнее время снижения цен и торговых наценок на этот “сушняк” не наблюдалось. Сейчас он обеспечивает торговцам примерно 40% доходов. Реализация дорогих смесей, в основном импортных, уменьшилась и сейчас составляет не более 5% общих продаж (в количественном выражении). Но дорогой товар обеспечивает бизнесменам до 30% доходов. ГОВОРЯТ ЭКСПЕРТЫ Станислав БЕЛИНСКИЙ (41), заместитель директора компании “Анжио” (г.Киев; производство, оптовая и розничная торговля строительными материалами; штат — 200 сотрудников; на рынке с 1993 года): — По нашим оценкам, потребитель при покупке строительной химии в основном ориентируется на цену товара. По этой причине продажи, например, сухих штукатурок на порядок меньше, чем продажи известкового раствора. У большинства производителей при этом цены на аналогичные ССС практически одинаковы. Поэтому все большую роль в продвижении товара играет раскрученность той или иной торговой марки. Однако далеко не у всех компаний хватает средств на ее рекламу. Мы в течение последних трех лет продавали продукцию около двух десятков заводов. Но ввиду низкого спроса на товар некоторых производителей отказались от работы с ними. Например, мы и сейчас с трудом (почти с нулевой рентабельностью) распродаем остатки продукции одной из отечественных ТМ. Поэтому пока “остановились” на ассортименте пяти украинских производителей. Наиболее разрекламированы в Украине ТМ Ceresit, “Полирем” и “Полимин”. Причем сухие смеси производителей двух последних торговых марок существенно прибавили в объеме продаж за 2001-2002 гг. Напротив, из-за более высоких цен постепенно теряет позиции на рынке Ceresit. Михаил ИВАНЧЕНКО (29), директор ООО “МIРА будматерiали” (г.Киев; официальный импортер ТМ Mira; штат — 5 сотрудников; на рынке с 2001 года): — В последние годы наблюдается устойчивый рост спроса на высокотехнологичные дорогие ССС. Кроме состоятельных людей этот спрос обеспечивают потребители, живущие по принципу “мы не настолько богаты, чтобы покупать дешевые вещи”. Например, дорогие напольные покрытия могут испортиться при использовании недостаточно качественных нивелирующих масс; неприятно увидеть дорогую плитку, отколовшуюся из-за использования недорогого клея в специфических условиях (укладка плитки в бассейнах, на гипсокартон и т.д.). Радует, что в Украине появляются качественные компоненты, которые позволят производить технологически несложные клеи для плитки без потери качества. А поскольку доставка смесей из-за рубежа значительно увеличивает их стоимость, мы планируем наладить производство таких ССС в Украине. Олег ВАЛУЙСКИЙ (30), руководитель товарного направления ССС торгово-строительной группы “Будлайн”, входящей в ГК “Альтера” (г.Харьков; торговля строительными материалами): — Ежегодно продажи ССС растут на 30%. В последний год в связи со снижением цен на сухие смеси (в среднем, на 5-6%) увеличивается реализация отечественной продукции торговой марки Ceresit. Транспортные и складские расходы в цене на ССС получаются очень высокими и везти их из-за рубежа становится все менее выгодно. Жесткая конкуренция приводит к тому, что помимо общего снижения стоимости продукции некоторые оптовики начинают демпинговать. Однако это не самый лучший метод борьбы за покупателя. Поэтому полагаю, что оптовики должны собраться за “круглым столом” и выработать общие принципы ведения ценовой политики. В цивилизованной же конкурентной борьбе выиграют те компании, которые смогут оптимизировать расходы за счет логистики, глубокого анализа рыночной ситуации. Также необходимо уделять внимание розничным продажам, поскольку в магазинах зачастую плохо налажен оперативный учет товара. В результате, определенных видов продукции на полках иногда нет. Кроме того, квалификация продавцов в магазинах оставляет желать лучшего. Многие из них еще плохо знакомы с характеристиками и особенностями применения ССС. Поэтому надо способствовать обучению розничных торговцев. Борис КУДРЯВЦЕВ (26), менеджер компании “Сонлюкс Украина” (г.Киев; оптовая торговля строительными материалами; штат — более 50 сотрудников): — Объемы продаж на рынке сухих строительных смесей ежегодно увеличиваются. Не стал исключением и 2002 год. Отмечу, что в этом году на рынке ССС активизировались украинские производители, вследствие чего обострилась конкурентная борьба в дешевом ценовом сегменте. Для увеличения объемов продаж продукции торговой марки Ceresit мы, например, активно занялись расширением дистрибуторских сетей и продвижением продукции на рынок объектного строительства. Относительно рынка объектного строительства можно сказать, что более конкурентоспособными будут те компании, которые удовлетворят спрос строителей на дополнительные услуги (например, расчет использования материалов) и найдут выход из сложных ситуаций, возникающих на объекте, с помощью предлагаемой продукции, а также смогут предоставить консультации специалистов. Николай ЦАЛКО (49), генеральный менеджер компании “Агромат” (г.Киев; оптово-розничная торговля стройматериалами; штат — более 500 сотрудников; на рынке с 1993 года): — Рост продаж сухих смесей в Украине в этом году по сравнению с 2001 годом составил минимум 30%. Раньше продажам ССС мы особого внимания не уделяли. Продавали их как сопутствующий товар при реализации плитки. Но за последний год мы изменили сбытовую политику по ССС. Для увеличения объемов реализации строительной химии ввели дополнительные скидки для крупных оптовых покупателей. Стали чаще проводить рекламные акции: подарки при покупке продукции, бесплатное распространение товара среди торговцев и стройорганизаций и т.д. Отрадно, что с увеличением продаж растет и культура потребления ССС. Особенно это заметно при строительстве дорогих объектов. Например, потребители уже предпочитают использовать специально подобранные компоненты строительной химии (как правило, высококачественные импортные) для строительства бассейнов. Сергей ЯРМОЛЕНКО (28), менеджер супермаркета “Нова Лiнiя” (г.Киев; розничная торговля стройматериалами; штат — 170 сотрудников; на рынке с 2001 года): — Рынок сухих смесей развивается стремительно. Появляется много предложений от производителей и импортеров. Некоторые поставщики, чтобы попасть на полки магазина, иногда даже продают товар с рентабельностью, близкой к нулевой. Как правило, так поступают при реализации нераскрученных торговых марок. Естественно, известность ТМ для магазина имеет большое значение. Но помимо этого нам интересно, чтобы поставщики внимательнее контролировали поставки товара, его отгрузку, документацию, тщательно соблюдали сроки поставок, участвовали в различных совместных рекламных проектах (например, мы выпускаем газету с рекламой ассортимента магазина). К сожалению, не все поставщики умеют слаженно работать на рынке и готовы нести дополнительные рекламные расходы. Хотя и они стараются найти оптимальные варианты работы. Кто-то включает в свою рекламу ссылку на наш магазин, кто-то осуществляет бесплатную доставку товара. Отмечу, что в этом году по сравнению с прошлым увеличились темпы продаж сухих смесей для утепления фасадов зданий. Рост составил примерно 30%. По моему мнению, связано это с активной рекламой различных материалов, сохраняющих тепло в доме и позволяющих экономить на электроэнергии. ЦЕНОВАЯ ПОЛИТИКА Для большинства операторов плиточный клей — “тягловая лошадь” при захвате новых рынков сбыта. И в последнее время наиболее жесткая ценовая борьба разворачивалась именно в сегменте отечественного клея для плитки. Цены на него за последние 2-3 года снизились до предела (см. табл.2; ежегодное уменьшение цен — на 10-15%). И если производители и дальше будут снижать цены на продукцию, то, по мнению торговцев, вряд ли ее можно будет назвать клеем. Из-за жесткой конкуренции и торговцам пришлось умерить аппетиты и снизить торговые наценки на клей для плитки. Иногда доходит до того, что оптовики ограничиваются наценкой 3-4% (заработок при продаже 25-килограммового мешка клеящей смеси не превышает 50 коп.). У розничников наценки на этот товар сейчас составляют 8-15% (в зависимости от места расположения, типа розничной точки). По словам бизнесменов, случается, что демпингом занимаются даже дистрибуторы одной и той же компании. Безусловно, они обязаны продавать товар по рекомендованным компанией-“мамой” ценам (чтобы не устраивать ценовую “гонку” за потребителем и заработок позволял развивать собственную дистрибуцию). Но чтобы получать “вкусную” дистрибуторскую скидку, им надо выполнить ряд требований: продавать определенные объемы товара, соблюдать единую ценовую политику и т.д. Если продукция дороже, чем товар конкурентов, некоторые оптовики не имеют возможности выполнить требования производителя. В результате они, чтобы выполнить взятые обязательства, продают товар по ценам ниже рекомендованных. Торговцы считают, что производителям, не желающим попасть в подобную ситуацию, необходимо пересмотреть свою ценовую политику. Иначе продажи их продукции будут сокращаться. Несомненно, производители не могут не знать о сложностях, которые испытывают их дистрибуторы. И, естественно, они стараются не допустить усиления опасных тенденций. Например, чтобы контролировать продажи товара по установленным ценам, компания “Хенкель-Баутехник (Украина)” не так давно установила специальную систему, которая позволяет полностью отслеживать продвижение продукции от склада до конечного потребителя. Чтобы воспрепятствовать демпингу, предприятие проводит собрания с партнерами, на которых и обсуждаются возникшие проблемы. Если же дистрибутор не соблюдает рекомендованную компанией ценовую политику, то завод отказывается от поставок товара этой фирме или же лишает ее дополнительной скидки. В свою очередь если у дистрибутора возникают проблемы, компания, по словам генерального директора “Хенкель-Баутехник (Украина)” Владимира Сохи, старается найти компромиссные пути их решения. Кстати, не исключено, что цены на смеси в скором будущем начнут расти, поскольку модифицированные добавки, которые входят в их состав, ввозят из стран ЕС. Курс же евро вырос с начала года на 20%, соответственно, подорожали и добавки — а их составляющая в себестоимости сухих смесей значительна. В то же время конкурентная борьба, как уже подчеркивалось, привела к резкому удешевлению “сушняка”. В результате доходы производителей в 2002 году сильно снизились. Поэтому в ближайшее время украинские производители попытаются оптимизировать цены на ССС. Подешевели за последний год и сухие смеси для стен — примерно на 5-8%. Особенно заметным было снижение цен на гипсовые штукатурки и шпатлевки — примерно от 2 грн. до 5 грн. за мешок (25-30 кг). По мнению торговцев, этому способствовало снижение цен на шпатлевки и штукатурки у поставщиков турецкого товара. А поскольку именно они обеспечивают основные продажи сухих гипсовых смесей для стен, остальные поставщики тоже вынуждены были снизить цены. Кроме того, многие отечественные производители начали искать пути удешевления продукции, в частности, самостоятельно заниматься (полностью или частично) сепарированием гипса. Следует отметить, что в этом году примерно на 5-10% выросли цены на сухие строительные смеси западноевропейского производства (в связи с ростом, как уже отмечалось, курса евро). Таблица 2 Средние цены на ССС в 2002 году, USD/кг Товар Дешевая ценовая группа Средняя ценовая группа Дорогая ценовая группа Клей для плитки 0,13-0,3 0,4-0,65 0,7-1,1 ССС для стен 0,2-0,4 0,5-0,6 0,7-1,2 ССС для пола 0,26-0,4 0,5-0,8 0,9-1,3 Затирки 0,5-0,8 0,9-1,5 2-2,5 Клей для гипсокартона 0,25-0,3 0,35-0,4 0,45-0,5 Таблица 3 Структура продаж ССС по торговым маркам (в денежном выражении) Торговая марка 2002 г., % Litokol 1,4 ATLAS 2,3 KNAUF 12,7 "Профилайн" 3,5 "Полирем" 6,1 "Артисан" 9,5 "Полиции" 10,3 Ceresit 43,3 Satengips 11 КСТАТИ По данным предпринимателей, среднестатистическое потребление сухих строительных смесей в Польше составляет 100 кг в год на одного человека. Польскому рынку ССС уже “стукнуло” 12 лет. Эстонским торговцам повезло чуть меньше. Там средний “расход” на человека исчисляется 50-55 кг ССС в год. Приучать тамошнего потребителя к новой продукции бизнесмены начали в середине 90-х годов. Согласно расчетам БИЗНЕСа, в Украине в среднем приходится 3-4 кг смесей в год на человека. “Возраст” отечественного рынка — около семи лет. СТИМУЛИРОВАНИЕ СБЫТА Существенных изменений в каналах сбыта ССС в этом году не произошло. Крупные производители ежегодно стараются расширять дилерскую сеть. Тем не менее, по данным торговцев, в регионах Украины продукция даже таких торговых марок, как “Полимин” и “Полирем”, представлена неравномерно. Более или менее широко распространить свою продукцию удалось ТМ Сеresit. Вовсю пытаются расширить рынки сбыта крупные столичные оптовики. В регионах они активно создают дилерские сети, открывают свои представительства. Их “щупальца” уже дотянулись до многих регионов. Очевидно, что в ближайшее время в крупных областных центрах стоит ожидать ужесточения конкуренции между представителями киевских компаний и местными “монстрами”. Причем вряд ли удастся бороться за клиентов испытанным и проверенным способом, а именно, ценой. Основным орудием в борьбе за рынок сбыта станет, по всей видимости, известность продукции той или иной торговой марки. Теперь некоторые торговцы, добиваясь, чтобы их продукция присутствовала на полках популярных розничных точек, реализуют там товар с почти нулевой рентабельностью. По словам оптовиков, их клиенты (особенно в регионах), почувствовав увеличение предложения ССС, стали более требовательными. Впрочем, требуют они не так уж и много, например, доставки продукции. Чтобы сэкономить на транспортных расходах, оптовые компании стараются поставлять продукцию в “обход” своих складов, то бишь везут ее непосредственно со склада производителя своему покупателю (заметим, при этом необходимо уточнять у клиента сроки поставки). Реклама, акции. В последнее время многие компании стали особое внимание уделять имиджевой рекламе продукции. Заметной была рекламная кампания ТМ “Полимин” (компания “Фомальгаут”). Помимо традиционной рекламы, например на транспорте, щитах, компания начала рекламировать свою продукцию и на телевидении (до сих пор этот рекламоноситель был мало популярен на рынке ССС). Кроме того, компания проводила рекламную акцию для потребителей — в энном мешке “сушняка” “Полимин” потребитель мог найти энную сумму денег. Отметим, некоторые продвинутые оптовики нашли весьма оригинальный способ раскрутки продукции мало известных в Украине торговых марок. Торговцы предлагают производителю, не имеющему достаточных средств на широкомасштабную рекламную кампанию, предоставить “задарма” энное количество продукции. Оную они распространяют среди своих оптовых партнеров, а те в свою очередь — среди потребителей (стройорганизации, частные мастера). Таким образом, продукция рекламируется непосредственно среди потребителей и быстро применяется и испытывается “в деле”. В общем-то, схема хороша, но при условии, что товар качественный и строителям он нравится. А значит, в дальнейшем они будут осуществлять его закупки. В противном случае товар будет “выброшен на ветер”. Следует отметить, что поставщики ССС довольно редко проводят рекламные акции в крупных торговых точках. Такие мероприятия считаются (впрочем, очень незаслуженно. — Ред.) малоэффективными. И вот почему. По словам представителей одного из строймаркетов, дистрибутор одной из торговых марок проводил двухнедельную акцию, предоставляя на продвигаемый товар 10%-ную скидку. Но остался разочарованным. Заметного увеличения продаж после проведения акции не было. Рост составил 20-25% в течение этих двух недель. Что и неудивительно, поскольку опытные розничники считают, что для более впечатляющих результатов акцию необходимо проводить на протяжении месяца. Предоставление же подобной скидки для многих поставщиков “выливается в копеечку”. Обучение персонала, рекламное сопровождение продукции. Почти все поставщики ССС сетовали на низкие квалификацию и профессионализм большинства продавцов. Они мало осведомлены о товаре, особенностях его применения. Естественно, это не способствует увеличению объемов продаж. Примечательно, что розничники сочли жалобы оптовиков справедливыми. Поставщики все же стараются удовлетворить законные требования розничников. Компании не жалеют средств на обучение и отправляют торговцев на всевозможные семинары и тренинги. Кроме того, для розницы важно, чтобы поставщики обеспечивали их рекламной продукцией — буклетами, каталогами с описанием основных характеристик товара и особенностей его применения. Ведь если продавец в магазине умело “манипулирует” профессиональными терминами, доверие покупателя к нему (и товару) автоматически возрастает. Как отметили розничники, если ранее подобную продукцию предоставляли преимущественно импортеры, то за последний год “бумажную” деятельность активизировали и украинские производители. Однако подняв уровень квалификации сотрудников, компаниям-поставщикам не приходится почивать на лаврах. Нередко квалифицированные продавцы магазинов бросают работу, не выдержав тяжелых производственных нагрузок. Либо, что уж совсем печально, “свежеиспеченных” профессионалов переманивают конкуренты или те же поставщики на более высокооплачиваемую должность. Мерчандайзинг. Мерчандайзинг для торговцев ССС уже не в новинку. Однако на практике его, за исключением буквально нескольких компаний, применяют лишь от случая к случаю. В штате строительных компаний мерчандайзеров вряд ли встретишь. Их обязанности выполняют, как правило, менеджеры, занимающиеся доставкой товара (кстати, розничные торговцы частенько жалуются, что поставки осуществляются несвоевременно). Поэтому редко в строймагазинах можно увидеть даже такой, казалось бы, элементарный и не требующий особых затрат рекламоноситель, как наклейки с логотипом той или иной торговой марки. В то же время розничники, как нам показалось, с радостью бы “впитывали” все мерчандайзинговые “заморочки” поставщиков. Яркий пример. Некоторые магазины предоставляют площадь (как заверили торговцы, бесплатно) под продукцию той или иной торговой марки, если поставщик обеспечил их фирменным торговым оборудованием. Поэтому те компании, которые сейчас не побрезгуют мерчандайзингом, могут заработать немало дополнительных очков для своей торговой марки. Что касается “образцовых” розничников, то они при выкладке товара стараются следовать таким принципам: “сушняк” в крупной расфасовке (25-35 кг) выкладывается штабелями в количестве не менее 20 штук одного наименования на палетте. Палетта должна быть полностью освобождена от пленочной обертки; продукция в мелкой упаковке (2-5 кг) должна стоять на стеллаже на уровне глаз. На стеллаже должно находиться не менее шести мешков продукции одного наименования; обязательно на стеллаже должны быть “опознавательные знаки” той или иной торговой марки. Кстати, крупные столичные магазины благосклонны к тем поставщикам, чьи представители хотя бы время от времени предоставляют консультации об особенностях продукции клиентам магазина. Но, заметим, на такой мерчандайзинговый шаг в основном идут представители недостаточно раскрученных ТМ. Большинство же раскрученных не считают необходимым поддерживать таким образом имидж своей марки и увеличивать лояльность к ней потребителей. ПРОГНОЗ По оценкам торговцев, в следующем году можно смело рассчитывать на увеличение объемов продаж ССС примерно на 20%. Продолжится рост реализации отечественной продукции. Заметных изменений в структуре продаж смесей вряд ли стоит ожидать. Конкурентная борьба за рынки сбыта обострится. Следовательно, не исключено, что в следующем году доля продаж продукции тех или иных торговых марок будет совершенно иной, чем в этом. Однако дальнейшего снижения цен ССС ожидать не стоит. Скорее всего, маркодержатели скрестят “шпаги” на рекламном поле. Не проиграет и тот, кто активно применит в продвижении товаров методы мерчандайзинга. РЫНОК ССС В РОССИИ Финская компания Raute Dry Mix, поставляющая на мировой рынок готовые заводы, оборудование и технологии для производства ССС, открыла свое представительство в России. *** ЗАО “Минерал-Кнауф” запускает в производство линию по выпуску сухих строительных смесей. Мощности нового цеха — 75 тыс.т штукатурных смесей в год. Company NEWS Компания “ЕК Кемикал” — крупный производитель ССС из Нижнего Новгорода — приступила к выпуску гипсовой штукатурной смеси ЕК-TG30. Новый продукт предназначен для внутренних работ, обладает высокой прочностью и адгезией, не дает трещин и быстро затвердевает, что позволяет сократить сроки проведения всех работ до 1,5-2 часов. Кроме того, после длительного, почти годового перерыва в производство запущен наливной пол ЕК-М300 (для выравнивания слоя до 50 мм). *** На Белгородском цементном заводе (Россия) запущена новая линия (производства Германии) — бетонно-растворный узел. Линия может обеспечить выпуск 50-70 куб.м смесей за смену.
add company